金秋十月，丹桂飄香。10月17日上午，在長江鋼鐵生產(chǎn)指揮中心報告廳內(nèi)，公司領導班子成員、全體中層管理人員、科級管理人員齊聚一堂，共同召開大干四季度暨干部大會。

　　會議旨在肯定近半年來公司在經(jīng)營績效方面取得的改善，總結(jié)減虧扭虧的成功經(jīng)驗，反思存在的短板不足，進一步落實“低成本、高效率、差異化、快節(jié)奏”工作思路。

　　會上，財務總監(jiān)樂志海結(jié)合近期公司經(jīng)營形勢進行了匯報。他表示，半年來，按照“強雙基、強雙降、強雙提”的經(jīng)營路徑，長江鋼鐵已初步完成第一步“強基礎管理、強基本技能”、第二步“強降低成本、強降低虧損”的目標，生產(chǎn)極致高效邁上新臺階，經(jīng)營績效呈現(xiàn)向好態(tài)勢，適應市場變化的新型生產(chǎn)經(jīng)營模式的探索取得實質(zhì)性成效。

　　他希望，下一步在全體員工的共同努力下，各單位繼續(xù)鞏固深化前期取得經(jīng)營管理階段性成果，謀劃開展第三步“強提質(zhì)增效、強提速發(fā)展”目標，使公司步入健康發(fā)展的康莊大道。

　　圍繞下一階段公司重點工作安排，總經(jīng)理韓仁寶作了題為《堅定信心　攻堅克難　大干四季度全面完成全年各項工作目標和任務》的工作報告。他指出，面對當前形勢，4月份以來，長江鋼鐵經(jīng)營團隊進一步審時度勢，堅定信心，解放思想，積極帶領全體員工找差距、理思路、定措施、抓落實，經(jīng)過半年來的艱苦奮斗，公司生產(chǎn)指標、工序成本、生產(chǎn)效率以及兩頭市場、項目技改及各項管理方面均取得顯著突破。9月份，成功扭虧為盈，實現(xiàn)當期利潤2700多萬元的優(yōu)異成績。

　　圍繞“堅守安全底線，確保創(chuàng)A成果，實現(xiàn)季度盈利，爭取更大利潤”的四季度經(jīng)營目標。他希望各單位：

　　一、認清形勢，統(tǒng)一思想。堅持走低成本戰(zhàn)略，“學永鋒、趕方大”，正視差距和不足，打破傳統(tǒng)思維的慣性和認知，轉(zhuǎn)變觀念，先立后破，創(chuàng)新管理，帶領全體員工立足崗位價值創(chuàng)造，精益運營降本增效，把全部精力集中到完成各項任務目標上來。

　　二、經(jīng)濟組產(chǎn)，均衡高效生產(chǎn)。生產(chǎn)單位要始終堅持“安全、均衡、經(jīng)濟、高效”思想，強化精心設計、精細管理、精確操作，提升生產(chǎn)現(xiàn)場競爭力。根據(jù)邊際貢獻，產(chǎn)銷聯(lián)動，工序協(xié)同，高效組產(chǎn)。進一步夯實安全本質(zhì)化管理和環(huán)保“守A”工作，堅守安全底線，科學管理，經(jīng)濟環(huán)保。

　　三、強化經(jīng)營，創(chuàng)造最大效益。經(jīng)營兩頭要在堅持快進快出，極限庫存的同時，進一步增強對市場研判，把握采購商機，掌控銷售節(jié)奏，跑贏市場大盤，維護和管理好客戶關系，讓經(jīng)營創(chuàng)造最大價值。

　　四、對標找差，極致降本增效。進一步創(chuàng)新觀念，發(fā)動全員參與，持之以恒地對標先進企業(yè)，鐵前學方大，全員學永鋒，加快推進QC課題攻關，補齊短板，確保降本增效。

　　五、加快建設，承接精品基地。盡快確定高線節(jié)能技改項目實施方案，加快推進承接馬鋼精品建材基地落地，積極謀劃，做好電爐后續(xù)產(chǎn)線規(guī)劃。

　　六、優(yōu)化管理，提高管理效能。進一步加強合規(guī)管理和精益管理。優(yōu)化人力資源，加快推進協(xié)力融合管理，提高自身檢修能力。優(yōu)化管理職能和流程，反浪費，堵漏洞，向管理要效益。

　　七、提高站位，強化責任擔當。各級管理人員，要切實增強危機感、緊迫感和責任感，認真落實四季度和全年工作任務和目標。發(fā)揚吃苦耐勞、團結(jié)拼搏的長鋼精神，以更加昂揚的精神狀態(tài)、扎實的工作作風、有力的工作舉措，落實好每一項工作。

　　最后，公司黨委書記、董事長張峰代表黨委會及董事會對廣大干部員工及經(jīng)理層一直以來的辛苦付出表示衷心感謝！并結(jié)合當前經(jīng)營績效，以“堅定信心、加速變革，活下去、好起來”為主題作總結(jié)講話。他指出，“金九銀十、厚積薄發(fā)?！碑斚碌挠瑲w功于各生產(chǎn)設備保障系統(tǒng)間的持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營層在逆境中敢于投入、敢于變革，推陳出新的精神，算賬經(jīng)營的理念以及政府及大小股東、社會相關方的大力支持。

　　他強調(diào)成績的背后也暴露出公司在前瞻性、計劃性、預測性存在不足。他希望全體員工在今后的工作中要告別“差不多”現(xiàn)象，認清行業(yè)形勢，丟掉幻想、時刻準備戰(zhàn)斗。我們要練好自身本領，堅持“差異化、高效率、快節(jié)奏、低成本”方針。要狠抓精益管理，推進降本增效進入深水區(qū)。從個人的經(jīng)驗布局，通過學習跨越科學管理到精益管理。精益管理內(nèi)容十分豐富，我們要建立學習性的組織，造物育人，全員進步。要一手抓合規(guī)性管理，一手抓市場化的機制。混合所有制市場化企業(yè)，未來的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此后期工作重點在于：一是關聯(lián)交易合規(guī)性，要按照市場化機制運行；二是在招標項目上，做到應招必招，能招盡招；三是堅持能高能低、能上能下、能進能出原則，壓力層層傳遞，激發(fā)全員活力。要持續(xù)推進長江鋼鐵人才隊伍建設。建立市場化的“三能”機制，做到專業(yè)化、知識化、年輕化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。積極培養(yǎng)后備接班干部。加大績效考核借鑒兄弟單位文化，優(yōu)勝劣汰，這是企業(yè)發(fā)展的動能。要抓住市場有利時機。采購銷售做到知行合一，堅持快進快出的同時進一步提高預判水平。生產(chǎn)組織圍繞高爐優(yōu)先原則，確保全系統(tǒng)高效運行。廣大黨員干部群眾嚴格遵守“一崗雙責”“安全兩無”“三管三必須”要求，做好安全生產(chǎn)，杜絕各類違章，守住安全底線。在公司的帶領下，力求當下，久久為功，堅定信心，共克時艱，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加扎實的工作作風、更加有力的工作舉措，爭取接下來的三個月實現(xiàn)季度盈利，為堅決打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)而不懈努力！

　　大會還宣讀了公司組織機構、職能局部調(diào)整優(yōu)化決定以及公司中層和科級管理人員調(diào)整及提任決定。